DMA Model

①将来構想立案、 ②重要案件決断、 ③コーポレート・ガバナンス				総合的統合力（トップマネジメント）		①売上げ成長率、 ②総資本経常利益率、 ③売上高経常利益率、 ④総資本回転期間、 ⑤株主資本利益率
経営プロセス	先行投資活動→				広義の営業活動→				財務活動
機能	研究開発	設備投資	人事・労務	グループ形成	資材・購買	生産・組立	物流・保管	マーケティング・販売	財務・会計
経営環境変化	技術革新、製品短ライフサイクル	もたる経営、生産技術革新	若年労働者減少、海外労働者急増	最適地製販主義、BRICs台頭	下請・外注の自立、環境対応素材	世界の工場中国、24時間操業	流通在庫圧縮、専門サービス高度	消費者の多様化、顧客満足度	低きり・低株価時代、国際会計基準
経営指標・目標	①売上高研究開発率、 ②新製品売上高比率	①減却償却前営業利益率、 ②有形固定資産回転期間	①売上高人件費、 ②労働分配率	①連単倍率（売上・利益）、 ②関係会社投資回収率（IRR）	①海外調達比率、 ②仕入債務回転期間	①利益分岐点比率（余裕率）、 ②仕掛け品回転期間	①売上高物流比率、 ②製品回転期間	①売上総利益率、 ②売上債権回転期間	①手元流動性、 ②負債純資産比率
経営戦略	新製品開発スピードと成功確立アップ	コスト・品質競争力強化、生産技術クローズ	グローバル人材育成、能力人事と知的集積支援	黒ーばる対応組織の構築、最適地製販の実践	部品調達先の見直し、部材仕入コスト削減	セル生産システムの導入、工場従業員満足度	流通在庫圧縮、長期在庫一掃、棚卸欠品率低	高付加価値製品、売上高2桁成長、新規顧客開拓	無借金経営、株主価値向上、経常利益率10%
経営管理	新製品開発プロジェクト整備、研究開発進捗管理	投資採算シミュレーション（事前）、設備閉鎖基準	人材キャリアデータベース、挑戦システム導入	組織権限の明確化と地域移譲、グローバル撤退基準	仕入先別採算計算、 仕入データベース活用	TQC活動、ABC（活動原価計算）の導入	在庫追跡システム活用、グループ内外SCM	部下・製品・顧客別採算計算、与信管理	EVA（経済的付加価値）の導入、投資・撤退基準確立
経営情報	インデグレーションシステム構築（知的集積データベース、サプライチェーン・マネジメント）