The Operations Of Organization By Endo Isao

組織のオペレーション 遠藤 功

シラバス詳細照会

授業情報
開講年度 2008年度
科目名 組織のオペレーション

学期曜日時限 春期 01:木3-4
担当教員 遠藤 功
開講箇所 大学院商学研究科 配当年次 1年以上
科目区分 単位数 2
使用教室 01:19-711 キャンパス 早稲田
備考
科目キー 3500022107 科目クラスコード 01
シラバス情報
最終更新日時:2009/03/10 12:02
講義概要 経営におけるオペレーションの重要性が益々高まっている。企業活動において優位性を構築するためには、合理的な競争戦略が必要であるが、たとえ競争戦略がすぐれていても、その戦略を実行し、成果を出す組織能力が伴っていなければ、「絵に書いた餅」で終ってしまう。トヨタや花王、キヤノンなど真に強い企業は、その競争戦略の卓越性に加えて、戦略を実現することのできる強靭なオペレーション、すなわち「強い現場」をもっている。自ら問題を発見し、解決していく自律性の高い現場の存在こそが、こうした勝ち組企業の競争力を根っこで支えている。本授業では「オペレーショナル・エクセレンス」を構築するための理論や仕組み、アプローチをケーススタディを通じて体系的に習得する。ここで取り上げるオペレーションとは、モノづくりを担う生産現場だけでなく、研究・開発、調達、営業・マーケティング、サービスなどの上流から下流に亘るすべての現場を包含している。
シラバス
(授業計画)
1.  オリエンテーション、全体の構成、進め方
2-3.オペレーショナル・エクセレンスとは何か(花王)
4-5.オペレーショナル・エクセレンスを構成する要素(トヨタ)
6-7.オペレーションに問題がある会社の再生方法
8-9.モノづくりにおけるオペレーショナル・エクセレンス
10-11.サービス業、流通業におけるオペレーショナル・エクセレンス
12-13.「見える化」の本質
14-15.公共企業におけるオペレーション強化(鉄道/電力)
教科書 - グロービス編 遠藤功監修「MBAオペレーション戦略」ダイヤモンド社2001年
- 遠藤功「現場力を鍛える」東洋経済新報社2003年
- 遠藤功「見える化」東洋経済新報社2005年
参考文献 - 大野耐一「トヨタ生産方式」ダイヤモンド社1978年
- ピーターパンディ他「シックスシグマウェイ」日本経済新聞社2000年
成績評価方法

ミニレポート :35%
授業での貢献度 :35%
期末レポート :30%

授業情報
開講年度 2008年度
科目名 組織のオペレーション

学期曜日時限 集後 01:無その他
担当教員 遠藤 功
開講箇所 大学院商学研究科 配当年次 1年以上
科目区分 単位数 2
使用教室 キャンパス 早稲田
備考
科目キー 3500022107 科目クラスコード 03
シラバス情報
最終更新日時:2009/03/10 12:02
講義概要 Importance of Operation has been increasing as a differentiating factor. Competitive strategy is indispensable for any company, but without building an excellent operation, any strategy cannot be realized.
Strong companies with excellent performance such as Toyota, Kao, Canon and Askul have successfully established an excellent operation which is able to execute a strategy effectively and efficiently and produce excellent results.
Operation should be recognized as an organizational capability to find and solve any kind of problems in executing a strategy. Therefore, operation covers not only manufacturing, but also the entire business process from R&D, procurement to sale and marketing and after-service.
This course intends to cover the basic theories and concepts of operation through intensive discussion on case studies. Companies of “Operational Excellence” like Toyota, Kao and Canon will be covered as case studies.
This course is aiming to provide students with practical and realistic insights for “making-it-happen” as a business manager.
シラバス
(授業計画) 1.  Orientation
2 - 3.Definition of Operational Excellence
4 - 5.Key factors for building Operational Excellence
6 - 7.Approach and steps for fixing operational problems
8 - 9.Operational Excellence in manufacturing industry
10 - 11.Operational Excellence in service/retail industries
12 - 13.Mieruka (visual control)
14 - 15.Operational enhancement in public service industry
教科書 No textbook is required for this course. Relevant reading materials will be handouted at each class.
成績評価方法

Class attendance/participation 35%
Mini reports 35%
Final report 30%

See Also:
組織的运营 遠藤 功

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